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        公司新聞

        鑄管股份:堅持“三個導向”,扎實推進“能力提升建設年”工作落實落細

        2024-03-12

        自集團公司“能力提升建設年”工作開展以來,鑄管股份緊緊圍繞建設中國式現代化企業目標,聚焦“1223”總體要求,全面提升企業“抓質量效益、產業升級、企業競爭、科技創新、改革深化、風險防控、黨建引領”七種能力,堅持目標、責任、結果“三個導向”,高站位推動、高標準開展、高質量落實,持之以恒、全方位推動各項工作走深走實。

        堅持“目標”導向,擎旗向前、奮楫中流

        集團黨委書記、董事長賈世瑞強調,鑄管股份要以建設成為引領全球鑄管研發制造及其管網綜合服務的領航企業為目標,加強體系建設和能力建設,持續深化以“三中心”促“三轉型”,為持續推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長作出新貢獻。2月份以來,鑄管股份及所屬企業創新形式,多層級、全覆蓋積極開展動員,推動會議精神學習走深走實。截至目前,共組織專題推進會議350余次,同時邀請集團公司副總工程師、科技部部長莫莉到企業進行深層次解讀,充分學習領悟會議精神;組織80余名參會代表、骨干成立“會議精神宣講團”,積極開展“參會代表進基層”、“主要領導談認識”、“一線職工談體會”等系列活動190余次,起草專題文章100余篇,受眾職工5000余人,確保每位職工深刻理解“能力提升建設年”的目的意義和工作任務,進一步激發和調動廣大干部職工學習的主動性、積極性和創造性,促進會議精神入腦入心、指導實踐。

        堅持“責任”導向,真抓實干、一往無前

        自集團公司2024年重點工作任務分工下發后,鑄管股份多次召開專題會議開展研討,認真傳達學習集團公司領導講話精神,分析當前面臨的形勢任務,對下一步工作做安排部署,進一步全面貫徹落實集團各項工作部署要求,切實抓好體系建設和能力建設,全面提升七種能力,科學謀劃鑄管股份2024年重點工作,深刻把握價值創造關鍵環節,在提質增效穩增長上實現新提升,推動鑄管股份高質量發展。

        對制定推進方案、工作臺賬、責任分工、動態管理等工作作出安排部署,全力抓好集團重點工作的推進落實。結合鑄管股份實際,圍繞生產經營、改革發展和黨的建設工作進行全面性梳理,對集團公司第三次黨代會、集團2024年度工作會議、集團對鑄管股份重要考核任務以及鑄管股份年會各項部署等重要工作任務再次進行細化分解,梳理制定《鑄管股份落實集團公司“能力提升建設年”工作方案》,形成任務清單140項,明確責任領導、責任單位、里程碑節點和驗收標準,把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人,以責任制促落實、以責任制保成效,形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。

        堅持“結果”導向,注重實績、提升質效

        面對當前的困難和挑戰,鑄管股份全體干部職工始終堅緊跟集團公司黨委的堅強領導,解放思想、堅定信念、團結一致,發揚齊心協力、真抓實干精神,推進落實“能力提升建設年”工作方案要求,掛表督戰,月跟蹤督導,確保工作推進的有效性。

        銷售總公司全方位運用“四位一體”機制搶抓訂單。持續加強短平快優質訂單搶單力度,重點客戶、重點工程要堅持一事一議,確保項目中標率,保證合同儲備。武安本級持續扎實推進“4577”成本管理工法,聚焦精益管理降本、小改小革增效,以優工藝、提效率、穩設備、降能耗,全員突圍發力,多措并舉、精管深挖,從小處著眼、細節入手,將降本增效作為落實年會精神、提高盈利能力的重要抓手,做到外部競爭力不斷加強,內部管理水平不斷提升。蕪湖新興動控部堅持“三提高、兩降低、一穩定”的工作思路,不斷優化生產組織,2月發電量超產40Kwh,發電自耗電率7.07%,峰期發電占比達36.73%,扎實地完成指標任務。

        黃石新興鑄管部將產能與現場提升作為“能力提升建設年”的著力點,持續破解影響鑄管生產、工藝等問題難題,29DN150mm、26DN200mm分別創小管型高產歷史紀錄。廣東新興以集團公司“1223”總體要求為統領,積極落實“總成本降低”經營戰略,結合市場動向,持續優化配料性價比,煉鐵、鑄管產量再創新高,經營業績穩步提升。邯鄲新材料堅持創新引領,強化科技賦能,以提升勞動生產率和生產效率、降低生產成本為目標,加快自動化發展步伐,踏步板等產品實現機器人自動焊接,異形格板自動焊接初步完成調試并投入使用。

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